-
以人為本
以人為本
———公司倡導人性化管理，堅持“尊重人、培養人、成就人”的人才理念，堅持觀念創新、制度創新，公司建立了一套尊重人才、培養人才和充分發揮個人潛能的機制，保障了企業的持續、穩定發展，實現公司與個人價值體現的完美、和諧統一。
-
人人是人才
人人是人才
———公司倡導人性化管理，堅持“尊重人、培養人、成就人”的人才理念，堅持觀念創新、制度創新，公司建立了一套尊重人才、培養人才和充分發揮個人潛能的機制，保障了企業的持續、穩定發展，實現公司與個人價值體現的完美、和諧統一。
-
尊重人、培養人、成就人
尊重人、培養人、成就人
———公司倡導人性化管理，堅持“尊重人、培養人、成就人”的人才理念，堅持觀念創新、制度創新，公司建立了一套尊重人才、培養人才和充分發揮個人潛能的機制，保障了企業的持續、穩定發展，實現公司與個人價值體現的完美、和諧統一。
基本薪酬
———崗位額定工資是公司根據各崗位綜合因素設定的標準工資額度，
是員工薪酬的基礎部分，是公司進行薪酬管理的重點。
公司提供的基本薪酬水平處于行業內領先水平。
獎勵項目
-
優秀提案獎
———公司人力資源部在每年的7月底和次年1月底前分別組織舉辦一次員工優秀提案征集活動，并對各板塊(子公司)、部門提交的員工提案進行分類整理，組織評價。
-
先進員工獎
———每年1月份，公司人力資源部組織開展一次對上年度的先進員工評比工作，先進員工的評選以各板塊(子公司)、部門員工的投票推薦為基礎，分管領導組織初定，人力資源部經理審核，報公司董事長審定。
-
記功嘉獎
———記功嘉獎分為一等功、二等功和三等功，獲得三等功的員工晉升一級工資，二等功晉升二級工資，一等功晉升三級工資，并在公司網站、年會上進行表彰，頒發榮譽證書。
職業發展
———職業發展通道：
公司設立五大職業生涯發展通道：管理干部通道、業務通道、編輯通道、業務操作通道、管理服務通道。
管理干部通道適合公司各級行政主管人員；業務通道適合有志于從事市場開發維護、客戶服務或印制管理工作的員工；編輯通道適合有志于從事編輯、校對等工作的員工；業務操作通道適合有志于從事業務支持、輔助類工作的一線員工；管理服務通道適用于行政辦公和各部門的后勤服務人員。根據個人特點和職業發展需要，在各通道之間也可平級、晉升和降級調動。
各通道適用部門、崗位詳見附表。
職等、職級、薪級體系 ：
每個在職員工在同一通道及崗位的業務熟練程度不同、崗位價值貢獻也不同，因此公司在每個通道設置五個等級（職等），每個等級內含兩個職級，每個職級對應起始薪資及八個薪級。員工職業發展與所屬通道內的職等、職級、薪級實行一一對應關系。 員工評定的崗位職等級別與其薪酬待遇掛鉤，原則上員工薪酬晉升的空間不超過其所定職等對應的薪酬規劃區間。因此，員工應持續保持工作與學習的激情，以資深業績、能力、素質的進步爭取獲評更高的崗位職等。
每條發展通道中各類崗位的職等評定條件根據崗位性質設計，基本考量因素包括工作表現（在職時間、績效水平、特殊貢獻等）、能力提升（學歷、專業資格證書、技能考評成績、領導力測評等）、職業素養（協作滿意度、出勤率、后備梯隊培養等） 。公司設立的五大通道可以分為兩大類，一類是管理類、一類是業務技能類。公司鼓勵每個員工從職業生涯發展考慮，向管理崗位或者業務技能高峰不斷努力。